公司作为集团公司下属专门从事房建工程的全资子公司，专注核心业务的引领，坚定市场现场一体化理念，坚持房建主体地位，形成了以房建为特色、以铁路站房为优势的发展模式。近年来，通过不断追求高品质的规模，全面提升运营品质和经营效能，巩固和扩大成本竞争优势。重点发力大体量项目，在增加要素集中度的同时，提升高附加值项目占比。重点聚焦“高端平台、高端市场、高端业主”，紧盯地方政府、国有大型企业、城投公司等高端平台，积极承揽资金有保证的公建项目。依托自身房建特级资质优势，积极承揽大型铁路站房、超高层群体住宅、超高层写字楼等项目。同时积极更新经营理念，持续延伸经营网络，开创了以“宁津模式”为代表的EPC、EPC+F工程总承包业务。公司先后获得多项国、省、部级质量工程，连续9年被认定为“高新技术企业”，并在2020年成功获得中国铁建工程公司专业化10强第一名。

△雄安站

管理精细化

公司坚持精细化管理。一是在“法人管项目”的基础上，理清公司总部和项目部权利清单，完善总部对项目的“放、管、服”措施，同时，以建强总部为抓手、明确职能为关键、补强基层为目的，对原有组织架构调整、优化、重组，强化“动车型总部”建设。二是在项目管理中大力推行制度化、标准化、流程化管理，用制度规范管理程序、拧紧管理链条，切实发挥制度的刚性约束作用，降低管理成本，促进项目收益最大化。三是构建以大兼小、以强携弱、协助管理、培养人才的区域化项目群管理架构，将原来的一个项目配一套管理人员的“一对一”管理模式优化为一个项目部辖管区域内或同类工程多个项目的“一对多”项目群管理模式。四是始终坚持信誉和效益原则，不断强化项目现场管理和成本管控，将严格履约和降本增效理念贯彻到项目管理的全过程中。五是依托信息化系统，强化项目全过程考核。

△劳务实名制通道

产业特色化

公司延伸产业链条，配套房建主业内需，打通外部市场，打造新的经济增长点；2017年6月入驻山西省原平市经济技术开发区设立原平构件分公司，拥有建筑用铝合金模板、智能附着式升降脚手架、装配式集装箱房屋、钢结构四大业务板块。其中铝合金模板作为最核心的业务板块，经过四年运营发展，自有模板规模已经突破85万平方米，累计完成业务承揽超过15亿元，各项主要指标显著高于各基层项目部平均水平。在预拼装与免拼装方面，公司通过整合技术逐渐形成了自己的技术体系，并实现了模板免预拼，突破了当时的行业难题。同时采用3D软件实现智能预拼装，实现了“一次打包，一次发货”，综合履约供货周期缩短，效率提升。在市场布局方面，公司在全国范围内房建项目集中的区域以及未来发展重点区域布局直营基地，即山西基地，广东基地和福建基地，基本覆盖了山西大本营、粤港澳大湾区、长三角和闽赣区域；同时在其他有政府性扶持、房建市场发育良好的省份布局代加工基地和联营基地，降低资金投入，扩大业务范围。同时各基地之间形成联动，持续提升履约和服务能力。

△铝模板拼装样板间

模式新颖化

公司通过创新商业模式，打出了一套“组合拳”，在全国1000多家铝模企业中跻身头部第一梯队，成为国内当之无愧的行业龙头。通过委托加工，迅速拓展业务，占领市场。通过自主生产，达到“扁平化”管理的目的，使得加工基地一定程度上可以“独立运营”。通过授权加盟，提升产能与市场占有率。通过品牌运营，扩大品牌话语权，提升行业地位。通过联合经营，帮助其他想进入铝模行业的企业迅速孵化成熟，以达到“由重转轻”的最终目标。整体来看，公司的铝膜产业规模化效应更加明显，铝膜的出租率与周转率持续提高，投入成本与运营成本显著优化，对全国各基地的管控能力明显提升，并孵化出“中铁十二局”铝模这一全国性运营服务平台，统一的产品规格型号，统一的技术体系、统一的服务标准，打造了铝模租赁的“EPC”模式。