会议现场
6月21日，中国基建物资租赁承包协会副会长单位所属——中铁十二局集团建筑安装工程有限公司在广州南沙召开华南公司调研座谈会，中建租协副会长、公司党委书记、执行董事杨部廷出席会议并讲话，总经理、党委副书记曹太然主持会议。
会上，公司副总经理兼华南公司总经理、党总支书记王成杰从人员架构、各项经济指标完成情况等方面汇报了华南公司目前的基本情况，分析了发展过程中存在的问题和不足，并就如何做好下一步工作提出了四点思考：一是拓宽大湾区业务，深耕广东市场。二是落实降本措施，助推效益提升。三是建立考核机制，创新激励体系。四是管理业务并进，打造高效队伍。
华南公司党总支专职副书记冯毅就华南公司党总支部的基本情况和具体工作开展情况进行了汇报。
公司领导班子成员及总部相关业务部门负责人就汇报内容进行了分析，并就华南公司各项措施落地情况、存在的困难和问题以及未来的发展思路提出了意见建议。此外，公司总部各业务部门负责人还对公司新出台的管理制度进行了重点讲解。
杨部廷讲话
杨部廷详细介绍了公司目前的基本情况，分析了公司现在面临的形势，说明了此次调研的目的、内容和感受，解读了区域管理带来的七个新变化，并就区域公司未来的发展提出四点要求：一是要统一认识，提高站位。要正确认识公司党委的各项决策部署，主动推进各项制度落地落实，及时克服发展过程中的矛盾和困难。二是要立足岗位，勇于作为。各级领导干部要带头工作、带头学习、带头培训；全体员工要高效工作、认真工作、创新工作。三是要上下互动，加强沟通。要适应新的管理构架、新的岗位、新的要求，总部各部门要沉下来，多调研，解决突出问题，区域公司要走出来，多请教，多学习，总部和区域公司之间要加强互信、加强沟通。四是要高度重视，亲力亲为。要抓好项目安全质量管理，做实做细疫情常态化防控各项措施，并在经营承揽、施工生产、清收清欠等方面全面发力，同时要加强支部、团队和文化等的全面建设。
曹太然讲话
曹太然分析了区域管理对公司发展的重要意义，同时就区域公司下一步的发展提出了意见和建议：一是要明确区域公司的发展定位。区域公司是区域内项目管理的分支机构，主要是解决公司管理力量不足或覆盖面不够的问题。同时区域公司要深入了解区域市场，为企业创效创誉贡献关键力量。二是要发挥华南公司的示范引领作用。要根据区域实际，同时结合会上提出的意见建议，优化管理思路，完善运营模式。三是要做好区域的属地化管理。摸索适合区域内的经营规则，借用当地资源拓展市场，形成合作模式，增加企业效益和利润。四是要强化项目经理的考核。明确项目经理的岗位职责，完善考核制度，提高项目经理的管理水平和业务能力。
曹太然最后强调，区域公司落地是公司改革发展过程中最关键也最为紧迫的一环，事关企业生产发展及“十四五”战略目标的最终实现。希望与会部门及华南公司把这次会议精神扎实地学习好、领会好、贯彻好、落实好，紧密联系各自工作实际，扎实解决当前突出问题，勇敢直面改革发展困难，共同助推区域公司的活力，全面提升区域性市场经营和项目综合管控能力，为企业实现高质量发展做出积极贡献。
会议现场
公司领导班子成员、总部相关业务部门负责人及华南公司主要管理人员出席会议。
来源：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司。
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