“聚焦目标 百日攻坚”航科物流公司召开劳动竞赛暨专项行动部署会

9月26日，中国基建物资租赁承包协会副会长单位——武汉航科物流有限公司召开“百日攻坚”劳动竞赛暨专项行动部署会，航科物流公司领导班子、管理部门负责人、党支部书记（副书记）及业务部门全体员工共379人通过线上+线下的形式参加会议。

航科物流公司财务总监何志彬通报了2022年公司预算分析、生产经营质效各项数据、债权管理情况、资金管理情况等，对当前存在的问题进行了分析，并对解决问题的方法提出了建议。

航科物流公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋立宣读了“百日攻坚”专项劳动竞赛方案，勉励全体员工要上下一心、共克时艰，全面取得生产经营任务超额完成的竞赛胜利。

航科物流公司副总经理金浩宣贯了公司2022年“百日攻坚”生产经营专项行动方案，对“两金”指标、生产经营指标及考核奖惩方案进行了宣贯。

航科物流公司党委副书记、总经理曾小伟提出三点意见，一是要聚焦问题、锚定目标，要切实梳理问题矛盾，各自做好经营管理目标认领，要用长远眼光看问题，把解决问题贯穿始终；二是坚定信心、迎难而上，要通过横向对比，看到我们发现的先发优势，进一步树立坚定信心，知重负重，破解瓶颈，为长远发展谋，为高质量发展计；三是强化协同、团队作战，各级班子要注重充分激发一线经营人员主观能动性，引导一线员工在债权清收、风险识别与管控、流程规范等方面持续加强执行力建设。

航科物流公司党委书记、董事长洪永旺指出，四季度收官之际召开这次会议非常必要，要在今年有限的时间里铆足干劲往前冲。他强调，一是要聚焦目标，以挂图作战的状态推进各项重点任务落实，目前整体形势稳中向好，但更要集中精力、聚焦目标、确保落实；二是抓牢关键，以精准有效的举措力促主要指标企稳向好，通过强化关键节点、问题导向和风险管控，实现业务层次和运营发展管控能力的提升；三是紧密协同，以众人拾柴的合力构建联劳协作常态化机制，要实现上下联动、强化协作，以切实的作风转变实现推动工作落实；四是识别人才，以“赛场选马”的方式打通干部选拔的主渠道，以此次竞赛和“百日攻坚”为契机，作为干部攻坚克难的试金石，营造尊重人才的浓厚氛围；五是严督实导，以奖罚分明的机制强化执行力和落实力建设，以追责问责倒逼干部员工担责尽责，倒逼各项工作任务有力有序落实到位。

华北事业部、江苏租赁事业部、现货部（郑州）等事业部负责人做了表态发言。

来源：武汉航科。

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